精益交期管理
致力于輔導本土企業(yè)的TPM管理、5S/6S/7S管理、品質(zhì)管理、供應鏈管理、成本管理、企業(yè)文化等模塊的綜合管理
交貨期管理是指企業(yè)將產(chǎn)品交付客戶的科學系統(tǒng)的管理過程和辦法。在質(zhì)量和成本得到良好控制的同時，交貨期管理已成為企業(yè)參與競爭的另一個尺度。交貨期管理涉及采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等多個環(huán)節(jié)，囊括了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理等領域，必須通過企業(yè)各個部門的協(xié)作來實現(xiàn)。
面對市場，客戶對我們產(chǎn)品的交貨期要求是越來越高，對于銷售來說，最希望隨時訂貨隨時有貨。表面上看雖然能做到隨時訂貨隨時有貨，但要做到這樣必須保持大量的存貨，占有公司巨額流動資金，削弱了我們企業(yè)的贏利能力;市場對產(chǎn)品功能的需求隨時也會發(fā)生變化，庫存有可能隨時成為無價的廢品，庫存增大了企業(yè)風險。
【項目描述】
供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖。物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低?？蛻粜枨蠖嘧儭⒂唵蔚亩嗥贩N少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，物料清單更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內(nèi)部供應鏈尾端常常處于被動之中。交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。
如果您的企業(yè)面臨以上問題，GTPM精益交期管理咨詢能幫到您!
精益交期管理通過分階段開展“生產(chǎn)排程計劃優(yōu)化”、“物料配送機制建立”、“流線化改善”、“價值流”等系列管理活動。
從而降低交期條款對產(chǎn)品總成本將產(chǎn)生直接或間接的影響，提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。
【推行效果】
有形效果：
提高生產(chǎn)效率20~40%;
降低企業(yè)的運用成本20~60%;
交貨期提速達50%以上;
減少企業(yè)人力投入10~40%。
無形效果：
生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化;
將多個部門的能力、配合程度綜合發(fā)揮到最佳;
產(chǎn)品快速流動，減少在制品及大量不良品的產(chǎn)生;
展示了信息流與物流之間的聯(lián)系幫助發(fā)現(xiàn)浪費源;
減少員工走動，減少無節(jié)致的物料領用及管理，快速響應生產(chǎn)線體物料需求。
【成功條件】
老板改革的意志堅定;
人、財、物力的保障;
對顧問師充分的授權;
多部門配合協(xié)作;
需要很強的統(tǒng)籌能力、生產(chǎn)運作系統(tǒng)認知能力。
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：
確認合作、首期付款成功、遠程發(fā)送啟動文件、技術部遠程指導準備事項、確認輔導日期和顧問師行程、顧問師現(xiàn)場輔導、后期驗收。
【實施周期】
持續(xù)推行1-2年時間
【推行內(nèi)容】
1、“生產(chǎn)排程計劃優(yōu)化”
2、“物料配送機制建立”
3、“一個流改善”
4、“價值流”
（不限于以上項目服務內(nèi)容）
【成功案例】
重慶**汽配制造有限公司橋殼加工線的流線化改善：
(1)現(xiàn)狀調(diào)查：
在制品多：平均196件，占用資金15.68萬
生產(chǎn)周期長：12小時，反應速度緩慢
人員利用率低：有忙有閑
質(zhì)量控制難：堆積造成磕碰，自檢難以執(zhí)行
產(chǎn)能損失：節(jié)拍不平衡，加班加點多
現(xiàn)場亂：擁擠、鐵屑隨處可見
(2)改善目標：
(3)實施過程：
工序流轉(zhuǎn)物流小車三輪的設計與論證既保證了現(xiàn)場環(huán)境，又方便了操作工工序自潔。
(4)改善后的橋殼加工線：
(5)效果評價：
價值流改進圖：
改善績效：
1. 加工時間與生產(chǎn)周期的比例由188秒/23.6天變?yōu)?69秒/4.5天，縮短了生產(chǎn)時間和生產(chǎn)周期;
2. 消除50%以上的浪費過程;
3. 產(chǎn)品形成周期較當前價值流狀況減少1/3以上;
4. 需求變化的幅度從30%左右降至5%左右;
5. 質(zhì)量水平得以提高;
6. 實施小批量多品種，增加了運送的次數(shù)，雖然物流成本有所提高，但整個價值流的成本得到大幅度的降低
案例2——深圳**印刷制造有限公司價值流圖應用起到重要作用：
2、不但簡單、清晰地明確了公司在日常工作上的上下游環(huán)節(jié)，產(chǎn)品增值的過程也有了直觀地體現(xiàn)，部門的協(xié)同與支持一目了
然，整個公司的運作過程躍然紙上，為計劃梳理提供了更加清晰的思路。
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