【簡(jiǎn)介】

       精益質(zhì)量管理是綜合了精益思想、全面質(zhì)量管理、IS09000質(zhì)量管理體系及六西格瑪管理等優(yōu)秀管理理念而形成的，精益質(zhì)量管理在對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種知識(shí)和方法，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進(jìn)，追求達(dá)到卓越標(biāo)準(zhǔn)，如6西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)顯著提高企業(yè)質(zhì)量績(jī)效及經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。精益質(zhì)量管理是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要戰(zhàn)略。

【項(xiàng)目描述】

       如何做到一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品議價(jià)能力？

       如何做到車間流出高附加值的高品質(zhì)的產(chǎn)品？

       如何做到準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)訂單，及時(shí)捕捉到市場(chǎng)需求？

       GTPM精益質(zhì)量管理在對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上，通過展開“生產(chǎn)布局優(yōu)化改善”、“部門KPI數(shù)據(jù)化管理”、“干部課題活動(dòng)”、“作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“小主題活動(dòng)”“痼疾不良改善活動(dòng)”“技能提升和管理活動(dòng)”“顧客品質(zhì)改善活動(dòng)”“生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)化管理”等系列活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)顯著提高企業(yè)質(zhì)量績(jī)效及經(jīng)營(yíng)績(jī)效。精益質(zhì)量管理是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要戰(zhàn)略。

【合作流程】

       如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

【推行內(nèi)容】

【成功案例】

       案例1——摩托羅拉公司最早應(yīng)用六西格瑪管理的公司（80年代）

       降低經(jīng)營(yíng)質(zhì)量成本10~50%；減少經(jīng)營(yíng)虧損達(dá)50%；

       采用六西格瑪管理的原因：

       解決企業(yè)的生存，應(yīng)對(duì)日本企業(yè)的吞食。

       實(shí)施六西格瑪管理十年期間的成績(jī)：

       1. 銷售額增長(zhǎng)5倍，利潤(rùn)第年增長(zhǎng)20%；

       2. 實(shí)施六西格瑪管理帶來的成本節(jié)約額累計(jì)達(dá)140億美元；

       3. 摩托羅拉的股票價(jià)格平均每年上漲21.3%。

東莞市**五金制品有限公司——實(shí)施“干部OQ活動(dòng)”取得成果
項(xiàng)目背景：
(1)2016-2017年，一些用戶反映：我廠分層帶在使用過程中容易被拉長(zhǎng)，針對(duì)這一問題車間進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查與統(tǒng)計(jì)：

　　(2)對(duì)于寬幅、層數(shù)較多的分層帶在冷定伸拉伸時(shí)易發(fā)生相對(duì)滑動(dòng)，滑動(dòng)情況調(diào)查如下：

　　(3) 采用滌綸絲繩捆綁接頭，在對(duì)帶頭帶尾冷定伸時(shí)滌綸繩經(jīng)常被拉斷或帶頭出現(xiàn)被拉斜、鼓起、皺起等現(xiàn)象，致使帶頭帶尾冷定伸工藝執(zhí)行不到位。

　　項(xiàng)目措施：

　　1).對(duì)策實(shí)施1------對(duì)夾持添加防滑層

　　f = µN

　　f :摩擦力;µ ：摩擦系數(shù);N：正壓力

　　鋼的摩擦系數(shù)是0.12，橡膠制品在0.6~0.75 如果選用橡膠制品做防滑層，摩擦系數(shù)可以提高5~6 倍，也就是說他們之間摩擦力可以提高5~6 倍。

　　2)、對(duì)策實(shí)施2-----采用鋼絲繩代替滌綸繩連接接頭;

 

　　3)、對(duì)策實(shí)施3------在成型帶頭帶尾時(shí)，采用帶頭帆布包鐵絲方法成型分層帶帶頭帶尾，以增加帶頭帶尾的抗拉強(qiáng)度。

　　4)、對(duì)策實(shí)施4------對(duì)于寬度相差較大的分層帶采用過渡板進(jìn)行連接。

　　

　　項(xiàng)目實(shí)施效果：

　　實(shí)施一完成后，通過觀察在冷定伸拉伸過程中夾持與帶子之間未發(fā)生相對(duì)滑動(dòng)，拉伸量能夠達(dá)到工藝要求。

　　實(shí)施二完成后，對(duì)帶頭帶尾的冷定伸拉伸量達(dá)到了工藝要求，鋼絲繩未被拉斷。

　　實(shí)施三完成后，帶頭帶尾的強(qiáng)度能夠滿足拉伸強(qiáng)度要求，未出現(xiàn)拉破現(xiàn)象。

　　實(shí)施四完成后，實(shí)現(xiàn)了相同寬度及不同寬度帶胚有效連接，并保證帶頭帶尾的有效拉伸，避免了拉斜、皺起、鼓起、彎曲等缺陷的出現(xiàn)。

　　1)、無形成果

　?、佟橛脩艚鉀Q了因伸長(zhǎng)帶來的不必要的麻煩。

　　②　實(shí)現(xiàn)了同寬度帶胚連接及不同寬度帶胚連接，解決了恒張力拉伸的問題，保證了帶頭帶尾的冷定伸量能達(dá)到工藝要求，提高了帶頭帶尾產(chǎn)品整體縱向物理性能的均勻性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

　?、邸⌒〗M成員通過運(yùn)用QC手法，親身實(shí)踐，對(duì)設(shè)備存在的隱患缺陷,針對(duì)性地分析問題、解決問題，使思路更加開闊，方法更為科學(xué)。

　　2)、有形成果

　　(1)、活動(dòng)完成后：設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，使生產(chǎn)工藝的執(zhí)行和產(chǎn)品質(zhì)量的提高得到了保障，生產(chǎn)效率也有所提高。

　　(2)、a:對(duì)夾持改進(jìn)后，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益：以五米板為例，從后夾持到平板約10米， 與前期相比們可以多拉出10~15cm，我們按10cm計(jì)算，這樣每100米就可以多拉出1米，每年分層帶訂單在2~3萬米，寬幅、5層以上的我們按1萬米計(jì)算，這樣每年就們可以多拉出100米。每米按250元計(jì)算 ，此部分可以多創(chuàng)收：100×250=25000元

　　b:對(duì)接頭改進(jìn)后：分層帶帶頭帶尾因質(zhì)量提高，解決了原先帶頭帶尾各約40cm產(chǎn)品表面不平整，質(zhì)量不合格，并割掉浪費(fèi)的問題;同時(shí)解決了帶頭前兩板和帶尾一板產(chǎn)品的無法冷定伸的問題，可增加合格產(chǎn)品合計(jì)30厘米，即每條帶子可增加產(chǎn)量40x2+30=110厘米。統(tǒng)計(jì)9月份生產(chǎn)分層帶情況，如下表：

　　

　　9月份，課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益約：規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品單位長(zhǎng)度平均成本*1.1*生產(chǎn)卷數(shù)≈240*1.1*23=6072元。按照平均每月生產(chǎn)20卷分層帶，綜合平均成本200元/米，估算年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益≈200元/米*1.1米/卷*20卷/月*12月=52800元。