關于我們
專注于中國本土企業(yè)管理的落地輔導，將執(zhí)行力體系化運作，工具化運用，數(shù)據(jù)化體現(xiàn)
流線化改善(一個流改善)
【通用名稱】 流水線改善 【項目描述】 指通過改變生產模式、打造流水線及改善工藝，使產品的每個工藝過程都快速流動到下工序，中間沒有停留。 【項目特點】 產品單件流動，按...
價值流
【通用名稱】 價值流圖/發(fā)現(xiàn)浪費源 【項目描述】 通過對企業(yè)價值流現(xiàn)狀進行調查，發(fā)現(xiàn)并解決流程問題同時確立未來的改善目標，建立超越單個工藝過程層次而看到宏觀生產流程的能...
物料配送機制建立
【通用名稱】 水蜘蛛/物料員/配餐中心 【項目描述】 通過物料分類，流水線產能把握及配送物料時間綜合，形成物料JIT式配送機制。 【項目特點】 減少員工走動; 減少無節(jié)致的物料領...
生產排程計劃優(yōu)化
【通用名稱】 PMC/排產/調度 【項目描述】 指通過理順生產排產方式，將多個部門的能力、配合程度綜合發(fā)揮到最佳。 【項目特點】 提高生產效率、生產作業(yè)規(guī)范化。 【推行效果】 優(yōu)...
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- 服務行業(yè)廣
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- 冠博企業(yè)管理研究所成立至今已有十余年的咨詢經(jīng)驗，已服務300多家企業(yè)；目前已開展玩具行業(yè)、機械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、陶瓷/衛(wèi)浴行業(yè)、塑膠五金行業(yè)、醫(yī)療器械行業(yè)、印刷包裝行業(yè)等，服務行業(yè)涉及幾十個細分領域。
- 專業(yè)能力強
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- 冠博擁有自主開發(fā)管理課題能力，擁有專職顧問師60多名，300多家企業(yè)的成功案例。國家生產管理咨詢師/管理咨詢師12名，非駐廠項目要求顧問師現(xiàn)場每天7小時手把手輔導，樣板啟動周現(xiàn)場工作15小時；駐廠項目要求顧問老師同企業(yè)方管理者作息一致。
- 落地更專業(yè)
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- 規(guī)模地位高：規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗，管理咨詢落地服務機構前10強，廣東省10大企業(yè)管理研究中心，服務客戶300多家。
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- 承諾咨詢合同簽署之日起4小時內保證遠程服務（電話/QQ/微信/郵箱）即時響應。
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- 行業(yè)平均成功率35%，冠博成功率85%。冠博有完善項目運作機制，多環(huán)管控保證項目真正落地。
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- 定位于本土企業(yè)用得起的咨詢顧問，性價比是其他同類咨詢公司的3-5倍。
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