【通用名稱】 人才測評

　　【項目描述】

　　人才測評是通過心理測驗(yàn)、情境模擬、面試等技術(shù)，對人的知識、技能、能力、個性等進(jìn)行測量，并根據(jù)工作崗位要求及組織特性進(jìn)行對個體或群體評價考量的過程。以實(shí)現(xiàn)對個體準(zhǔn)確的了解，通過招聘選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、團(tuán)隊配置等手段，以實(shí)現(xiàn)個體與組織的最佳工作績效。

　　【項目特點(diǎn)】

　　普遍性與特殊性相結(jié)合

　　測量與評定相結(jié)合

　　科學(xué)性與實(shí)用性相結(jié)合

　　精確與模糊相結(jié)合

　　靜態(tài)與動態(tài)結(jié)合

　　【推行效果】

　　清晰查閱人才應(yīng)具有的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力;

　　節(jié)省時間，節(jié)約人力成本;

　　為企業(yè)人事決策與人才職業(yè)發(fā)展提供有力依據(jù)。

　　【適用企業(yè)】

　　適用于任何企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實(shí)施周期】10天

　　【成功案例】

　　深圳**股份有限公司——外部招聘與人力測評服務(wù)案例

　　【問題提出】

　　公司于1997年成立，總注冊資本為31，630萬元。2015年，公司有9家控股子公司，員工總數(shù)1200余人，集團(tuán)公司人員100余人。2017年，公司董事會制定新的戰(zhàn)略，集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)向環(huán)保領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。主要方式為環(huán)保工程總承包，以輸出技術(shù)和管理為主;具體業(yè)務(wù)分為火電廠的煙氣脫硫，污水處理兩大類。2018年初，**公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的第一季度就簽定了總金額為13億的工程項目。

　　當(dāng)時公司面臨的困難兩大困難，一是人員數(shù)量嚴(yán)重不足，當(dāng)時公司實(shí)行改革后總公司只有800余人，二是現(xiàn)有人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)及經(jīng)驗(yàn)不足，基本上沒有從事過大型工程管理經(jīng)驗(yàn)的人。其解決的基本辦法就是面向全國公開招聘。

　　通過媒體發(fā)布招聘信息后，共有3000余人報名，經(jīng)過材料審查、電話溝通方式篩選初步入圍近500人，這500人中又由公司董事會和高管層及人力資源部組成多個面試小組赴全國各地進(jìn)行面試，最后確定343名人員入圍。由于所招聘的人員大部分都在比較重要的崗位，這些崗位人員的使用不僅成本高，而且有較高的風(fēng)險性，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定聘請專業(yè)的測評機(jī)構(gòu)對這些應(yīng)聘的人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。

　　【解決方案】

　　根據(jù)存在的問題制定嚴(yán)密的測評實(shí)施流程，包括實(shí)施場地的選擇和測評專家的配備都做到最大程度符合測評方案要求

　　根據(jù)每個測試對象和各個測試項目上的反應(yīng)情況，測評專家把數(shù)據(jù)匯總進(jìn)行了綜合分析，并針對每個應(yīng)聘者應(yīng)聘崗位的要求做出推薦意見。推薦意見共分5個等級，五級為最高級，即特別優(yōu)秀者，四級為優(yōu)秀者，三級為合格者，二級為應(yīng)慎重使用者，一級為完全被拒絕者。以下是根據(jù)上述測評方案得出的所有測評對象的測評結(jié)果在各個等級的分布情況(各等級所占的比例)：

　　由上圖可以看出，四、五級為優(yōu)秀人才，即與實(shí)際要求匹配度較高的人才，這種人才所占的比率只有10%左右，合格層次的為45%，而二級和一級基本上屬于不能錄用的人員，這兩部分共占45%，可見也有相當(dāng)大的比例。

　　試想，如果**股份不采用這種科學(xué)的測評方法對人員進(jìn)行測評的話，則他們錄取時基本上是在這343人中隨機(jī)選取，其不合格率幾乎達(dá)到50%，接近隨機(jī)的概率，這樣選出來的人將來給企業(yè)帶來的損失更是無法估量。由此可見，科學(xué)的人才測評方法與技術(shù)對提高企業(yè)的人才選拔的準(zhǔn)確性和降低企業(yè)用人風(fēng)險和成本的重要作用。

　　【實(shí)際效果】

　　1、從343位應(yīng)聘者中挑選了100名被錄用人員主要是參考了四達(dá)測評中心的測評結(jié)果和專家的綜合評價與推薦意見。確定原則：專家們的四級以上(含四級)推薦者100%錄用，三級(不含三級)以下者一律不錄用。就在這個原則的指導(dǎo)下，很快完成了對100個崗位的人才選聘。”

　　2、人才測評不僅選聘了一批優(yōu)秀人才，而且?guī)椭?*公司的決策層和管理層對‘人才’二字的科學(xué)理解。認(rèn)為人才測評技術(shù)對企業(yè)的幫助是巨大的，收益也是巨大的。